Piloter les résultats et la performance

Un accompagnement idéal si vous êtes :

Une PME ou une PE (Petite Entreprise) découvrant le résultat au mois de mars de l’année suivante.
Une PME ou une PE avec un système de pilotage financier interne, mais constatant des écarts réguliers avec la comptabilité lors de l’arrêté des comptes.
Un PME ou une PE établissant des situations comptables intermédiaires, mais les recevant trop tardivement.
Une entreprise en croissance.
Un groupe constitué de multiples entreprises.
Une entreprise disposant d’une aide administrative interne et d’un service comptable internalisé ou externalisé.
Une entreprise disposant de son propre logiciel comptable ou de celui du cabinet.

Commencez

Si vous avez besoin de :

Piloter les principaux agrégats : CA, marge brute, EBE, et tout indicateur adapté à votre activité.

Connaître chaque mois, à J+20 maximum, l’EBE global des entités de votre groupe.

Pouvoir analyser les données de manière globale ou par entité.

Disposer d’informations fiables et rapidement disponibles.

Éliminer les mauvaises surprises dues aux écarts entre votre système de pilotage et la comptabilité.

Éviter les longues interventions humaines pour produire le reporting.

Alors découvrez nos solutions de pilotage de la performance :

EUREKAP ™ niveau 1

Reporting mensuel/trimestriel des agrégats pertinents identifiés, avec comparatif historique.
Reporting mensuel/trimestriel des flux de trésorerie par nature.
Suivi des 10 principaux clients et fournisseurs.
Temps d’échange sur l’analyse des performances.

Cette solution s’appuie sur une comptabilité à jour et sur les informations de cut-off que vous nous transmettez mensuellement.

EUREKAP ™ niveau 2

Reporting mensuel/trimestriel des agrégats pertinents identifiés, avec comparatif historique.
Reporting mensuel/trimestriel des flux de trésorerie par nature.
Suivi des 10 principaux clients et fournisseurs.
Possibilité d’un temps d’échange pour analyser la performance selon vos préférences.

Cette solution s’appuie sur une comptabilité à jour et sur les informations de cut-off que vous nous transmettez mensuellement.

Établissement d’un budget mensuel/trimestriel sur 12 mois.
Comparaison entre le réel et le budget.
Comparaison avec les concurrents et le secteur.

EUREKAP ™ niveau 3

Reporting mensuel/trimestriel des agrégats pertinents identifiés, avec comparatif historique.
Reporting mensuel/trimestriel des flux de trésorerie par nature.
Suivi des 10 principaux clients et fournisseurs.
Possibilité d’un temps d’échange pour analyser la performance selon vos préférences.

Cette solution s’appuie sur une comptabilité à jour et sur les informations de cut-off que vous nous transmettez mensuellement.

Établissement d’un budget mensuel/trimestriel sur 12 mois.
Comparaison entre le réel et le budget.
Comparaison avec les concurrents et le secteur.
Remplacement progressif du budget par le réalisé.
Pilotage de l’atterrissage (résultat annuel attendu).

EUREKAP ™ niveau 4

Reporting mensuel/trimestriel des agrégats pertinents identifiés, avec comparatif historique.
Reporting mensuel/trimestriel des flux de trésorerie par nature.
Suivi des 10 principaux clients et fournisseurs.
Possibilité d’un temps d’échange pour analyser la performance selon vos préférences.

Cette solution s’appuie sur une comptabilité à jour et sur les informations de cut-off que vous nous transmettez mensuellement.

Établissement d’un budget mensuel/trimestriel sur 12 mois.
Comparaison entre le réel et le budget.
Comparaison avec les concurrents et le secteur.
Remplacement progressif du budget par le réalisé.
Pilotage de l’atterrissage (résultat annuel attendu).
Actualisation 1 à 2 fois par an du budget restant à réaliser.

Adaptation de votre fonction finance

Analyse de faisabilité de votre système d’information métier.
Analyse de faisabilité de votre selon votre système d’information.
Adaptation du plan comptable.
Etablissement de recommandations.
Accompagnement à la mise en place des adaptations nécessaires (changements d’outils notamment).

Tableaux de bord spécifiques à votre métier avec Power BI

Définition des KPI.
Analyse des sources de données.
Construction des tableaux de bord métiers.

Vous pourriez également avoir besoin de :

Nos accompagnements destinés à accompagner les projets des PME.

Reprendre une entreprise

Évaluation & audit, conseils, business plan….

➝ En savoir plus

Constituer ou structurer un groupe

Constitution, structuration et adaptation de l’organigramme juridique…

➝ En savoir plus

Internaliser la production de la paye

Mise en place de la solutin SILAE, accompagnement à la mise en place jusqu’à une production opérationnelle.

➝ En savoir plus

Réaliser une étude de marché local

Analyse des données financières, analyse de l’emplacement, reporting mensuel et alertes du marché.

➝ En savoir plus

Optimiser la fonction administrative et comptable

Optimisation du cycle de vente, du cycle d’achat, simplification de la trésorerie, fluidification de la clôture annuelle.

➝ En savoir plus

Besoin d’en savoir plus ? Contactez-nous et discutons de vos besoins !

Prenez rendez-vous pour nous exposer en détail vos besoins et attentes, afin que nous puissions vous proposer une solution adaptée.

Contactez-bous !

Nos engagements en actions

Vous dédier un consultant pour la gestion du projet.

Bénéficier du regard de professionnels pour identifier les indicateurs clés.

Être transparent dès le départ sur les limites du reporting inhérentes au système d’information.

Vous accompagner pendant au moins 3 mois pour vous restituer notre analyse de la performance.

Notre méthode : comment se déroule votre accompagnement.

Devis sur-mesure

Après avoir bien compris les priorités de la direction et pris connaissance du contexte général, nous vous soumettons un devis.

BUILD

Analyse détaillée de la situation et accompagnement à la mise en place des adaptations nécessaires.

RUN

Production régulière du reporting une fois la mise en place terminée.

Prise en main

La transition vers un fonctionnement standard prend généralement entre 3 à 6 mois.

Ils nous font confiance et ils témoignent.

Expertise, Digitalisation et Fiabilité

Je suis extrêmement satisfait des services offerts par le cabinet Oranova Conseil. La qualité de leur expertise comptable et financière a eu un impact très positif sur la gestion de l’entreprise. Leur accompagnement personnalisé et leurs conseils avisés nous ont permis d’optimiser nos processus internes et de sécuriser notre comptabilité.

Leur expertise dans la digitalisation de la fonction finance a été particulièrement bénéfique, nous permettant d’automatiser et de moderniser nos opérations comptables et financières. Grâce à leur réactivité et à leur disponibilité, nous bénéficions d’un service fiable et de grande qualité.

En résumé, nous recommandons vivement Oranova Conseil à toute entreprise en quête d’un partenaire comptable de confiance.

— Groupe Industriel SOMEFLU

Comprendre nos honoraires.

Les honoraires du BUILD sont facturés en fonction du temps passé.
L’abonnement à notre solution de reporting est facturé mensuellement.
Le cas échéant, l’accompagnement régulier est également facturé mensuellement.

Prêt à passer à l’étape supérieure ?

Vous pouvez dés-à-présent remplir ce formulaire pour nous contacter. Notre équipe vous recontactera dans les plus brefs délais.